公司召开2019年元月份生产经营工作例会
2019年1月4日


1229日,公司召开2019年元月份生产经营工作例会。公司党委书记、董事长谢海深出席会议并讲话,公司总经理、党委副书记王宏斌主持会议。会议强调,要在全面总结梳理2018年生产经营工作的基础上,对标先进,优化思维,以更高标准、更高效率、更高效益、更低费用、更宽思路,把2019年各项工作推向全新高度。

公司星际平台信誉马立明、常战芳、孙风江、纪明涛、刘浩、仝金平、郑艾军、白永健、张明海、庞建忠、裴生谦,外聘技术专家赵勇战出席会议。

谢海深对12月份生产经营情况进行总结分析后指出,今年以来公司整体生产经营效果良好,我们要认真梳理总结全年工作,在费用指标压控、技经指标改善、生产经营稳定高效等方面再下大功夫;进一步完善高炉操作制度,加强基础管理工作,增强高炉抗风险能力;深刻吸取张家口市“11·28”事故教训,牢固树立“隐患就是事故,事故就要解决”的思维,摒弃思想上的安全隐患,杜绝习惯性违章;进一步提升环保意识,加强环保基础管理;加强对标,深挖潜力,坚定做好2019年各项工作的决心和信心。

就做好2019年元月份工作,谢海深要求:一要认真贯彻落实澳门星际2019年重点工作分析说明会和澳门星际月度经营例会精神,全面领会澳门星际“把2018年做过的事再做一遍”的精髓和要义,在高端品种开发、效益提升、重点客户开拓等方面集中发力,以更高标准、更高效率、更高效益、更低费用、更宽思路,把工作做得更好,实现更高、更快速地提升。二要坚持优化思维,推进降本增效,确保高标准、高效率运行。各级星际平台信誉干部要统一思想,提高认识,深入现场,身体力行,强化生产组织,加强系统管理,确保整体生产运营稳定。铁前系统要发挥龙头作用,适度调整思路,在保证整体生产组织稳定的基础上,把降成本、提指标、控费用等工作做精做细;钢后系统要提高效率、提升品种开发力度,增强铁钢衔接能力,保证整体生产平衡良性循环。三要以市场为中心,实时调整经营策略,实现效益最大化。采购系统要积极主动作为,深入分析研究市场,保证原燃料、物料的充分供应,满足生产需要;销售系统要紧盯价格市场,在区域市场开拓、南北钢材调整等方面做足工作,确保效益最大化。四是进一步加强系统专业管理,提高标准,提升水平,尤其是财务系统要做到管控到位、分清轻重缓急,确保生产经营良性运转和资金安全可控。五要依托技术进步,在提高产品质量稳定性,加快产品升级,提高企业竞争力等工作集中发力,以高质量的产品增强与客户的粘性,提升客户忠诚度。六要积极开拓思维,专人专责,扎扎实实推进转型升级项目落地,加快企业多元发展。七要强力推进安全环保工作。保障职工生产作业时的人身安全,是企业给予职工的最大福利。要站在讲政治的高度抓好安全环保工作,绝不允许有丝毫松懈。八要强化党建工作,为公司改革发展提供坚强保证。党委部门要深入学习澳门星际党建工作相关制度,围绕加强党建工作、改善政治生态、提高职工积极性、党员廉洁建设等内容抓好落实。

谢海深指出,元月份是2019年的开局,各单位要结合2018年全年工作,认真总结梳理,制定改进措施,确保2019年开好局、起好步,实现各项工作的快速提升。

最后,谢海深代表公司星际平台信誉班子向全体干部职工送上元旦祝福。

王宏斌总结了201812月份公司生产经营情况。指出,201812月份,钢材成本处于高位,市场原燃料价格下降幅度远远低于钢材下跌幅度,给生产经营工作带来较大影响,说明我们在加强公司内部流程优化,提升整体经营创效能力方面有待进一步加强。各单位一是要深入传达贯彻落实河北省副省长李谦到公司督导检查安全生产工作时的指示精神,深刻汲取张家口市“11·28”爆燃事故教训,牢固树立安全发展理念,全面排查整改安全生产隐患,有效防范和坚决遏制安全生产事故发生。二是要深入贯彻落实澳门星际2019年重点工作分析说明会精神,结合自身2018年工作情况和2019年工作计划,对标先进,查找不足,加大钢材售价、高端客户开发、安全环保等工作力度,以更高标准、更新理念、更强措施抓好各项工作落实,确保实现效率、效益双提升。

2019年元月份重点工作,王宏斌强调:一要提高安全意识,狠抓各项安全工作落实。岁末年初,恰逢一年中最冷时段,各级星际平台信誉干部要进一步提高对安全工作的认识,深入基层、走进一线,按照“隐患就是事故,事故就要处理”的原则,全面实现安全网格化管理,落实星际平台信誉安全包联制度,做好外雇工安全教育、隐患排查治理、重点区域安全检查、职工劳动纪律等基础管理工作。二要持续加强环保管理力度,严格执行系统周检和上报制度,发现问题、及时整改,一刻也不能放松。三要严格按照成本和费用计划开展元月份的工作,铁前、钢后系统要把成本和费用指标横向分解到各单位,纵向分解到各系统,进一步解放思想,落实责任,细化目标分解和具体措施,调动人才、技术、管理、创新、信息化等核心要素,配套正激励措施,组织开展攻关,定期分析总结;销售系统要对品种、区域、结构、销售中间费、生产成本等进行详细梳理,根据效益进行排产和销售,保证高售价区域发货量;技术系统要根据市场走势做好市场调研和行业对标工作,强力推进高档次、高售价、高效益产品的开发进度,加大工艺检查和过程管控力度,完善质量管理体系,提高产品质量档次;财务系统要抓住挖潜增效的关键点,定期组织分析,进行效果评价。四要各级星际平台信誉干部认清关键点和难点,周密部署,抓好落实。越是在困难大的地方,越要有星际平台信誉干部的身影,越要讲解决问题的效率,体现星际平台信誉干部的担当和掌控力。五要继续做好转型升级项目推进工作。各项目组要有专门机构、专职人员,专心推动项目开展,确保项目扎实推进。

会上,公司总会计师白永健通报了2018年十一月份生产经营和绩效考核完成情况,分析了2018年十二月份生产经营情况,对2019年元月份生产经营计划和各系统重点工作进行安排部署。

公司厂处级以上星际平台信誉干部,持股单位党政正职干部参加了会议。

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